Blockchain Projekt einführen

Blockchain Projekt im Unternehmen einführen (8 Schritte)

In 8 Schritten beschreibe ich, wie ihr ein Blockchain Projekt im Unternehmen einführen könnt. Diese Technologie ist kein neues Hype-Thema, sondern bietet viel Potenzial. Dennoch wissen viele nicht, wie sie damit umgehen sollen. Dieser Artikel ist ein Leitfaden dafür.

Ein Blockchain Projekt durchführen im Unternehmen – Dieser Artikel stellt eine Zusammenfassung von vier vorangehenden Artikeln dar, in welchem ich die einzelnen Schritte detaillierter betrachtet habe.

 

Artikel-Übersicht:

  1. Probleme und Lösungen finden – Blockchain im Unternehmen Teil 1
  2. Werkplanung: Technische Planung einer Blockchain im Unternehmen Teil 2
  3. Blockchain entwickeln und testen – Blockchain im Unternehmen Teil 3
  4. Blockchain Change Management & Monitoring – Blockchain im Unternehmen Teil 4
  5. Blockchain Projekt im Unternehmen (8 Schritte)

 

Die Blockchain wird in Zukunft ein Game Changer in vielen Bereichen sein. Unternehmen sind aufgerufen, sich diesem Thema nicht zu verschließen. Das Risiko ist zu groß, den Zug zu verpassen und hinter dem Wettbewerb zurückzubleiben. Gleichzeitig gibt es bereits viele Firmen, die das Potenzial hinter dieser Technologie erkannt haben. Dieser Artikel handelt darüber, wie man vorgehen sollte, möchte man ein Blockchain Projekt einführen kann im Unternehmen.

 

1.     Problem-Analyse

Es ist klar, dass man nicht einfach drauflos ein Blockchain Projekt implementieren kann. Hauptsache man hat irgendwas mit Blockchain bei sich. Nein, dieser Ansatz ist Quatsch.

Damit diese Technologie einen Mehrwert bringen kann, ist eine Problem-Analyse der erste Schritt.

Sucht die größten Brennpunkte im Unternehmen heraus. Was läuft nicht gut, wo gibt es Probleme? Bei dieser Analyse sollte das Management nicht alleine vorgehen.

Die Belegschaft kennt oftmals genau die Probleme, die in einzelnen Bereichen bestehen. Schenkt ihnen Gehör, bezieht Facharbeiter und Angestellte mit ein, um den Schwachstellen im Unternehmen auf die Schliche zu kommen.

Mit Sicherheit werdet ihr auf einige Problempunkte kommen. Ich empfehle, das allergrößte bzw. allerwichtigste zu wählen.

Fokussiert euch zunächst darauf, dieses eine Problem zu lösen, welches die größte Auswirkung auf den Erfolg eures Unternehmens hat. Gemäß dem Pareto-Prinzip kann die Lösung dieses einen Problems bereits 80% an Optimierung bedeuten, bei vergleichsweise nur 20% an Aufwand.

Ein mögliches Problem aus der Logistik könnte die mangelnde Transparenz und Datenqualität sein, um Transportbedingungen von Lebensmitteln zu überprüfen.

Es besteht keine vollumfängliche Vertrauenswürdigkeit, dass die hinterlegten Daten stimmen. So könnten Temperaturangaben verfälscht sein, um Konsequenzen zu vermeiden. Oder das ausführende Unternehmen übergibt gar keine Daten.

 

2.     Lösungsfindung

Als verantwortliche Personen im Unternehmen seid ihr zu einem Konsens gekommen, was das einflussreichste Problem bei euch ist.

Nun ist der nächste Schritt, mögliche Lösungen für dieses Problem ausfindig zu machen. Hier geht es noch nicht explizit um die Blockchain. Ihr untersucht alle möglichen Wege, um das Problem zu lösen. Der effektivste und effizienteste Weg ist gefragt. Ihr brainstormt und lasst eurer Kreativität freien Lauf.

In der Phase der Lösungsfindung können externe Berater helfen. Deren Spezialgebiet ist es, Probleme im Unternehmen auf beste Weise zu lösen.

Außerdem auch hier wieder: Bezieht eure Mitarbeiter ein. Am Ende des Tages sind sie diejenigen, die als Endanwender im Alltagsgeschäft mit der Lösung umgehen müssen. Deshalb ist ihre Teilhabe wichtig. Fragt sie, wie sie sich die Lösung vorstellen.

Während ihr diverse Lösungen ausarbeitet, kann auch die Blockchain eine mögliche Alternative sein. Sie im Unternehmen einzuführen, bietet viele Potenziale. Gerade im Hinblick auf mein beschriebenes Beispiel.

Mit der Blockchain ist es möglich, die Datenqualität und Transparenz zu erhöhen. Die Manipulationssicherheit ist ein großes Merkmal der Blockchain.

 

3.     Planen

Bevor man loslegt, die Blockchain einzuführen im Unternehmen, ist eine anfängliche Planung notwendig. Ein Architekt entwirft ein Gebäude zunächst auf dem Papier bzw. dem Computer, bevor die Bauarbeiter es errichten.
Ebenso erarbeitet man für IT-Lösungen ein Konzept, bevor es mit der tatsächlichen Implementierung losgeht.

Betrachtet zu Beginn eure zukünftige Lösung aus fachlicher Sicht. Was möchtet ihr genau erreichen? Welche Funktionalität soll eure Blockchain-Lösung bringen?

Überlegt, wie die Geschäftsprozesse mit der Implementierung harmonieren werden. Außerdem müsst ihr eure Geschäftspartner, also die anderen Logistikdienstleister entlang der Supply Chain, von den Vorteilen überzeugen und zum Mitmachen bewegen.

Wenn ihr ein Bild davon habt, wie die Blockchain-Lösung funktional und aus fachlicher Perspektive aussieht, erstellt ihr ebenso ein technisches Konzept. Wie integriert ihr die neue Technologie in die bestehende IT-Infrastruktur?

Welche Anforderungen für das Blockchain Projekt gilt es zu erfüllen? Wie fängt man überhaupt an mit der Implementierung solch einer neuartigen Lösung?
Ein gutes Konzept ist der Grundstein für eure spätere Lösung.

 

4.     Proof of Concept

Doch zu lange und viel planen sollte man auch nicht. Es ist unmöglich, ein perfektes Konzept zu entwerfen. Dazu ist unsere Welt einfach zu dynamisch. Den Machern gehört die Welt. Man kann planen bis zum Umfallen, ohne jemals ins Tun zu geraten.

Auf jeden Fall ist ein gutes Konzept Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung – doch legt dennoch möglichst zügig auch mit der Umsetzung los.

Fangt in einem sogenannten Proof of Concept im kleinen Rahmen mit der Umsetzung an. Entwickelt eine erste Version eurer Lösung anhand eines Prototyps.

Dies kann zunächst in Zusammenarbeit mit einer ausgewählten Fachabteilung sein. Dieser Prototyp umfasst keinesfalls bereits jedes Detail eures Konzept. Der Sinn ist es, Mängel des Konzepts herauszustellen und eben dieses zu verbessern.

 

5.     Entwickeln

Habt ihr genügend Aufwand in die Prototyp-Entwicklung investiert und euer Konzept hinreichend verbessert, kann es nun endlich mit der richtigen Implementierung losgehen. Jetzt wird programmiert, was das Zeug hält.

Hierzu habt ihr zwei Optionen: Ihr lasst interne Entwickler eure Lösung ausprogrammieren oder ihr beauftragt externe Dienstleister.

Ist die IT nicht gerade euer Kerngeschäft, empfehle ich das Outsourcing. Lasst Experten euer Konzept implementieren, denn sie haben das notwendige Know How.

Für eine Abstimmung mit euch habt ihr nichtsdestotrotz im besten Falle auch intern Personen, die sich mit der Thematik auskennen und eine Schnittstelle zwischen eurem Management, den Fachabteilungen sowie den externen Dienstleistern bilden.

 

6.     Testen

Es ist völlig normal, dass bei einem Implementierungsprojekt Mängel auftreten können. Entweder ist das Konzept nicht perfekt, oder bei der Programmierung haben sich Fehler eingeschlichen.

Deshalb lege ich großen Wert auf das ausgiebige Testen. Untersucht eure Blockchain-Lösung auf Herz und Nieren. Eine sichere und funktionierende IT ist das A und O.

Im Grunde hat die IT-Sicherheit in allen Phasen einen wichtigen Stellenwert. Gerade während des Programmierens sollten die Entwickler stets auch das Testen im Auge behalten, um die spätere Sicherheit zu gewährleisten.

Ist die Implementierung einmal abgeschlossen, ist ein expliziter Testblock unbedingt einzuplanen. Hier sollten genügend Ressourcen zur Verfügung stehen, um die fertige Blockchain-Lösung genauestens zu testen.

Erst dadurch ist sicherzustellen, dass wirklich alles funktioniert, wie es soll, und dass keine Sicherheitslücken bestehen.

 

7.     Blockchain Projekt einführen

Die Blockchain-Lösung ist ausprogrammiert und ausgiebig getestet. Jetzt könnt ihr die Blockchain einführen im Unternehmen. Für diesen Go-Live benötigt ihr einige Roll-Out-Strategie: Wie wollt ihr für die Einführung vorgehen und was gilt es zu beachten?

Evtl. müssen Daten integriert werden. In dieser Phase gehört auch die Planung der End-User Trainings und Supports. Damit sie mit der Blockchain-Lösung umgehen können, müssen sie geschult werden und Ansprechpartner bei Fragen und Problemen haben

Mitarbeiter sind oft verschlossen für neue IT-Lösungen im Unternehmen. Sie meiden Veränderungen, da dies Lernaufwand bedeutet. Außerdem könnte es ihrer Ansicht nach auch Arbeitsplätze kosten.

Um die Ängste der Belegschaft zu nehmen und sie möglichst reibungslos mit der neuen Blockchain-Lösung anzufreunden ist ein exzellentes Change-Management von Nöten.

In der Phase des „Auftauens“ stellt ihr die Mitarbeiter auf die Veränderung ein. Beim „Bewegen“ führt ihr die Blockchain im Unternehmen ein. Hierbei kommuniziert ihr ständig mit der Belegschaft, um sie einzubeziehen. Als letztes ist die Phase des „Einfrierens“, in welcher die Änderungen verfestigt werden.

 

8.     Monitoring und Wartung

Ist die Blockchain-Lösung produktiv im Einsatz, solltet ihr gerade zu Beginn diese Neuheit im Unternehmen stets im Auge behalten. Läuft alles so, wie ihr euch das vorgestellt habt? Erreicht ihr eure Ziele, die ihr euch mit dieser Lösung gesetzt habt?

Beobachtet eure Implementierung.

Darüber hinaus gilt es auch, die Wartung sicherzustellen. Probleme mit der Blockchain sollten zügig gelöst werden.

Organisiert einen Support, und seid auch jetzt noch im Kontakt mit den End-Anwendern. Sie können euch von Problemen berichten. Damit die Prozesse weiterhin funktionieren, ist ein guter Wartungsservice gefragt.

 

Blockchain Projekt einführen

 

Blockchain Projekt: 8 Schritte auf einen Blick:

  1. Problem-Analyse

  2. Lösungsfindung

  3. Planen

  4. Proof of Concept

  5. Entwickeln

  6. Testen

  7. Einführen

  8. Monitoring und Wartung

 

Nun habe ich noch ein Beispiel für dich, wie so ein Blockchain Projekt aussehen könnte:

 

Blockchain Projekt am Beispiel einer App

Wie angekündigt starte ich ein eigenes Blockchain Projekt. Ich habe Bock darauf, eine Applikation zu entwickeln, welche die Blockchain-Technologie nutzt. Euch als Leser dieses Blogs möchte ich mitnehmen auf dieser Reise. Ihr könnt dran teilhaben, wie Schritt für Schritt diese Anwendung entsteht.

 

Wie finde ich eine App Idee? Die Recherche

Wie geht man überhaupt vor, wenn man eine derartige Anwendung entwickeln möchte? Zunächst ist natürlich eine Idee notwendig. Der Kontext, in dem sich die Anwendung bewegen soll. Damit meine ich etwa die Branche, ob es nun eine App aus dem Finanz-, dem Fitness- oder dem Logistikbereich ist. Auch die Frage, ob es eine App im Businessumfeld oder für den privaten Gebrauch sein soll.

Ich halte eine eingehende Recherche der Idee für sehr wichtig. Es ist die Basis eines jeden Blockchain Projekt, die Sinnhaftigkeit herauszufinden und den Erfolg abzuschätzen. In meinem Fall sehe ich diese Punkte für wichtig an:

  • Einzigartigkeit (USP)
  • Mehrwert / Nutzen
  • Spaß und Interesse am Thema
  • Blockchainrelevant

 

Einzigartigkeit (USP)

Es bringt nichts, bloß eine weitere App auf den Markt zu bringen, die es bereits x-fach gibt. Die Kunst ist es, ein einzigartiges Produkt zu entwickeln. Was es in dieser Form noch nicht gibt. Der Fachbegriff lautet Unique Selling Point (USP). Diese USP’s einer App sind das, was bei der Vermarktung hervorgehoben wird.

Man muss dabei das Rad nicht neu erfinden. Man kann die Features oder das Design bestehender Apps einfach neu kombinieren und eine eigene daraus App bauen. Damit nutzt man das Beste aus anderen Produkten und komprimiert dies in einem einzigen Produkt.

Ein anderer Ansatz wäre eher gegensätzlich: Man lässt viele Funktionen weg, welche die Konkurrenz-Produkte alle anbieten. So hält man die Anwendung schlank und das Design minimalistisch.
Es gibt verschiedene Wege, eine App einzigartig zu halten. Sei kreativ!

 

Mehrwert / Nutzen

Eine weitere Applikation zu entwickeln ist schön und gut. Doch bringt es überhaupt was? Gibt es Menschen, die darin einen Nutzen sehen? Damit die Entwicklung in Zukunft verwendet wird, muss sie einen Mehrwert für den Enduser bringen. Eine genügende Anzahl an Personen soll überzeugt sein, dass die Verwendung meiner App ihnen weiterhilft. Am Ende geht es mir darum, irgendein Problem von Menschen zu lösen.

Ganz nebenbei: Das ist ein Erfolgsrezept reicher Menschen: Sie rennen nicht dem Geld hinterher. Sie suchen eher die Brennpunkte anderer Menschen und lösen ihre Probleme. Sie liefern einen Mehrwert. Ohne das Geld im Auge zu haben, sondern die Problemlösung anderer Menschen, kommt letztendlich das Geld auf diese Menschen zu.

 

Spaß und Interesse am Thema

Ich wollte nicht irgendein beliebiges Thema aufgreifen, das ich nun für längere Zeit verfolge. Das Blockchain Projekt sollte mir Spaß bringen. Bestensfalls sollte es sich in einem Themengebiet befinden, für das ich brenne. Denn ich bin ja nicht nur an der IT interessiert. Es gibt andere Bereiche in meinem Leben, die eine große Rolle spielen. Wenn du dich mehr zu meiner Person interessierst, besuche gerne den “Über Dennis”-Bereich auf meiner anderen Webplattform.

 

Blockchainrelevant

Die beste Idee eines Blockchain Projekts ist für die Katz, wenn das Thema nicht relevant für die Blockchain ist. Jemand hat es mal treffend formuliert: Viele Blockchain Geschäftsmodelle haben die Formel “Idee + Blockchain”. Oftmals ist der Part “Blockchain” nur Beigabe, d.h. das Geschäftsmodell kann genauso ohne die Blockchain funktionieren.

In solchen Fällen ist die Implementierung eines Blockchain Projekt sinnlos. Deshalb war es bei meiner Recherche mit am Wichtigsten, eine Idee zu finden, wo die Blockchain wirklich von Bedeutung ist. Um dies beurteilen zu können, ist ein gutes Verständnis der Technologie mit seinen Vorteilen und Nachteilen eine Voraussetzung.

Unter diesen 4 Gesichtspunkten habe ich recherchiert, um auf eine App-Idee zu kommen. Google ist hierbei auch wieder dein Freund. Schaue, was im Internet angeboten wird. Lasse dich inspirieren.

 

Was braucht eine Blockchain App? Meine Anforderungen

Alles klar, ich habe recherchiert und habe mich auf eine Idee festgelegt. Es soll eine Webplattform sein, die Coaches und Coachees zusammenführt. Um im Leben voranzukommen, solltest du einen Coach an deiner Seite haben. Jemanden, der bereits das erreicht hast, wo du hinmöchtest. Er gibt dir die Unterstützung, dass auch du es dahin schaffst.

Genau das soll meine Anwendung ermöglichen. Coaches können ihre Dienstleistungen anbieten. Coachees können sich einen passenden Coach heraussuchen und buchen. Der Vorteil im Vergleich zu herkömmlichen Plattformen: Es fallen keine Service-Gebühren an, die sonst üblicherweise von solchen Plattformen erhoben werden. In meiner Anwendung kommen dabei die Vorteile von Smart Contracts zu tragen.

Wie jede coole Idee braucht auch meine App natürlich einen Namen. Da ich daraus derzeit kein Brand machen möchte, halte ich es bei “CoaChain”. Eine Verbindung aus Coach und Blockchain.

In einem Software-Projekt gilt es, nachdem man das Problem definiert hat, die Anforderungen an die Lösung zu stellen. Ich beschreibe, was die Anwendung am Ende machen soll.

Meine Plattform soll ein B2C-Marketplace werden. Damit meine ich, dass professionelle Coaches ihre Leistungen an private Kunden anbieten.

Folgende Funktionalitäten soll meine App haben:

  • Coach: Anbieten einer Leistung
  • Coachee: Suchen von Coaches
  • Coachee: Buchen einer Leistung

Bewusst lasse ich viele Dinge aus. Eine Registrierung, eine Bewertungsfunktion, Nachrichtenfunktion und mehr wären in der Realität wichtig. Doch ist meine zukünftige App eher ein Prototyp. Mein Fokus ist, die Entwicklung vom Anfang bis zum Ende zu erklären. Ich möchte mich nicht in unnötigen Details verstricken. Schönes Design und diverse Funktionalitäten lasse ich außen vor, die man normalerweise integriert. Ich halte das Ganze simpel und blähe es nicht unnötig auf.

 

Skizze: So soll “CoaChain” mal aussehen

Auch beim Design meiner App halte ich mich zunächst simpel. Ich kann mir gut vorstellen, in Zukunft die Idee voranzubringen. Doch würde es nur ablenken und alles verkomplizieren, wenn ich viele Screens einbaue und jedes Pixel perfekt sitzt.

Deshalb werde ich meine App ganz einfach halten. Eine Vorstellung vom zukünftigen Design habe ich mal aufgekritzelt:

Blockchain Projekt App

Blockchain Projekt einführen

 

Ich hoffe, dir hat der Content zum Thema “Idee-Recherche” weitergeholfen. Was hältst du von meiner App-Idee und den beschriebenen Anforderungen?
Bleibe dran bei “CoaChain” und besuche meinen Blog, um die weitere Entwicklung der Anwendung zu beobachten.

 

Blockchain Projekt einführen: Als erstes kommt die Recherche. Finde die richtige Idee und bewerte sie anhand wichtiger Kriterien. Dann kannst du anfangen, die Anforderungen zu definieren. Visualisiere am besten deinen Entwurf, indem du einfache Skizzen erstellst.